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中國石油加快發(fā)展天然氣與管道業(yè)務(wù)

發(fā)布時間：[2013/12/13]

　　7月1日至3日，中國石油天然氣與管道分公司召開業(yè)務(wù)發(fā)展年會暨精細(xì)化管理推進(jìn)會。會議認(rèn)真分析了天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，圍繞“促進(jìn)天然氣與管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和推進(jìn)精細(xì)化管理”進(jìn)行深入研究討論。會議提出“十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、總體思路和工作定位，并邀請華北油田公司介紹精細(xì)化管理工作經(jīng)驗。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁周吉平，股份公司副總裁孫龍德，股份公司總工程師黃維和參加會議。

　　周吉平在講話中指出，天然氣與管道業(yè)務(wù)是中國石油最具成長性的主營業(yè)務(wù)和最具發(fā)展?jié)摿Φ男б嬖鲩L點。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于難得的發(fā)展機遇期，提升其發(fā)展的質(zhì)量和效益對集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司具有十分重要意義。天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存�！笆濉逼陂g，天然氣與管道系統(tǒng)將承擔(dān)更加繁重的工作任務(wù)和責(zé)任。針對投資效益、項目管理、工程建設(shè)、風(fēng)險管理和安全環(huán)保等方面諸多矛盾，必須突出重點，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。

　　周吉平強調(diào)，要切實加強對精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視、統(tǒng)一組織、制定方案、細(xì)化措施，將精細(xì)化管理作為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升質(zhì)量效益的重要抓手，像抓業(yè)務(wù)發(fā)展一樣抓精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。要以控制工程項目投資為重點，精細(xì)管道建設(shè)管理。進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，控制投資規(guī)模和工程造價，積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”設(shè)計，精細(xì)控制進(jìn)度、物資采購和質(zhì)量管理等，全面提升建設(shè)項目綜合管理水平。要以優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為重點，精細(xì)天然氣銷售管理。要著力開發(fā)高端市場，提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)天然氣利用低成本發(fā)展。要以優(yōu)化運行維護(hù)和節(jié)能降耗為重點，精細(xì)油氣調(diào)運管理。要充分發(fā)揮集中調(diào)控優(yōu)勢，不斷優(yōu)化運行方案，大力提升管道運行的經(jīng)濟性，提高生產(chǎn)管理效益。要以切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點，進(jìn)一步加強干部和員工隊伍建設(shè)。

　　集團(tuán)公司總部機關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員近百人參加會議。此次會議成為天然氣與管道分公司精細(xì)化管理的啟動會、推進(jìn)會和動員會。